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重慶拓展訓練之美日企業文化

2018-8-13 09:40| 發布者: admin| 查看: 2095| 評論: 0

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美國的一家上市公司,總集團員工達萬人,屬于某個行業的巨擘。所的是亞太區總部,因為無法深入中國市場,中文對公司價值為零——官方語言是英語,但周圍50%的同事都是日本裔或日本籍,每天的distribution list包含上百日本區的分公司員工,常常為了趕東京的時差加班;讀日本人的寫郵件難免有點困難,非從句里沒有動詞或者有好多動詞是常事,有時候他們索性就用日文寫,而我不像美國同事一樣饒有興趣地去在線翻譯,會直接要求他們用英文寫。上級暗示如果我懂日語會被重用,我拒絕,不過因為經常打電話,他們英日混雜著說久我也能湊合懂……

日本公司文化和美國企業文化在我的世界里是并存的,開始懷疑這一點也許是因為也在純美國人的公司機構里做過,對于日本文化的彌漫還是敏感。以下是自己對日本員工的印象——
(1)喜歡在上班的時候聊天,是的,如果周圍全是美國同事,兩個日本人隔著辦公區也能很大聲地聊生活瑣事,反正沒人聽得懂。
(2)比美國人在工作上更好溝通,也許因為我也是亞洲人,不愿承認也得承認,在很多行為方式上,我們和日本人其實是相似的。我和絕大多數日本同事關系都很好,除了歷史問題我們沒談過…
(3)看不起亞洲其他國家的人——不要在這點上撕,熟悉了就能感覺出來了,日本人優越感很強,南亞國家是他們最愛捏的群體。
(4)日本區的客戶服務有種極端的認真,一人負責到底制,接電話的人不轉手。
(5)日本本土對女性的壓制很深,女人到三十歲之后還沒有結婚,就會變得更難結婚,而且在事業上會不容易被提拔、跳槽之后的職業發展也會艱難——女人不成家難成事,這是我們駐派日本的財務總監(美國人)親口告訴我的,她對此深表同情,所以公司在日本區任命了很多女性任職,挺好的。
(6)終身任職制度在美企是不存在的,但日本在職場上的資歷等級制度難免產生影響,馬屁精文化流行,恰好美國人被捧捧就會飄飄然,有時這也是工作難推進的地方。

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